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      集團概況

      文旅體投集團是創建城市品牌和“戰略投資+產業運營”雙驅動的綜合集團公司

      組織架構

      ORGNIZATION

      組織架構

      圖片名稱

      黨群工作部(黨委辦公室、工會辦公室、團委辦公室、婦委會辦公室)


      負責貫徹執行黨的路線方針政策,歸口管理集團黨群工作;統籌集團黨委要求及工作部署,負責組織召開黨委會,并對黨委會決策事項分解、督辦;負責全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、制度建設、作風建設等工作;

      紀檢監察部


      堅決維護黨章和其他黨內法規,認真履行監督執紀問責職責,嚴肅查處違反黨紀法規行為;協助集團黨委謀劃黨風廉政建設工作并對各部門、各單位落實黨風廉政建設責任制情況進行檢查考核,依據上級紀檢監察機構工作部署,擬訂紀檢監察相關工作方案、制度規定,并監督執行;完成領導交辦的其他工作。

      綜合行政部(董事會辦公室、總經理辦公室)


      負責董事會日常管理工作,董事會重大決策事項的分解、督辦;負責董事會安排經理層重要工作的分解、督辦;負責各級子公司向董事長、董事會工作呈報的遞交及反饋,檢查和監督董事會安排事項執行情況;負責組織實施董事會決議;

      計劃財務部


      負責建立集團公司財務管理體系;負責集團資產管理、財務管理、會計核算管理、預算管理、稅務管理、商業保險管理等;負責融資方案的規劃、制定與實施;參與集團重大經濟事項(發展規劃、投融資決策等)的財務論證分析;負責全資、控股子公司會計核算及財務公開報表編制工作;

      人力資源部


      負責建立集團組織管理體系、人力資源管理體系;負責組織開展集團人力資源規劃與管理、招聘與任免、培訓與發展、薪酬福利管理、績效管理、獎懲管理、員工關系、職業規劃、獎懲兌現、人事檔案、員工退出、退休人員社會化管理等工作;完成集團公司領導交辦的其他工作。

      戰略投資部


      負責建立集團整體戰略管理體系、計劃運營體系、制度流程體系;負責政策研究,戰略規劃制定,上市公司培育;負責編制公司年度經營計劃,負責按月度、季度、年度對經營計劃的執行情況進行監督、檢查與評價;負責投資項目策劃、投資論證、投資拓展、投后管理等工作;完成集團公司領導交辦的其他工作。

      公共關系部


      負責集團項目及產品研發、生產建設、銷售、服務各環節過程中與主管部門、關聯單位等其他單位間公共關系的維護工作; 負責集團合作商的商務洽談和接待工作;負責制定集團整體公關策略和危機公關的應對處理機制; 負責集團線上、線下品牌推廣活動、商務會議的策劃、組織和實施工作; 負責公司經營過程中與各級政府,行業協會和新聞媒體單位、重要客戶之間關系的維護; 協助集團領導處理日常經營過程中的品牌危機或其他突發事件,努力做好品牌價值和客戶關系維護工作;負責公司 CIS(企業形象識別系統)的體系建設;負責招商引資工作;完成集團公司領導交辦的其他工作。

      資產管理部


      負責集團公司資產管理制度體系建設,負責國有資產的劃轉接收、評估工作;負責資產保值增值經營計劃制定、組織實施、過程管理、統計分析、效果評估等工作;協助子公司開展資產劃轉、手續辦理等相關工作;負責集團知識產權注冊等相關工作;完成集團公司領導交辦的其他工作。

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